OEE na Prática: do conceito ao plano de ação
1.1 — O que é OEE em 3 minutos
OEE na Prática: do conceito ao plano de ação
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Módulo 1 — Por que medir eficiência: origem e contexto do OEE
Módulo de abertura. Você descobre em 3 minutos o que é OEE, viaja do Japão dos anos 1960 até o TPM de Seiichi Nakajima, entende onde o indicador se encaixa na gestão da fábrica e sai sabendo os 5 erros de interpretação que fazem empresas tomarem decisões erradas com um OEE bonito.
Módulo 2 — A anatomia do tempo: a base de todo cálculo
O módulo mais importante do curso. Você aprende a escada do tempo (calendário → operação → planejado → operando → valor agregado), a decidir o que entra e o que sai do tempo planejado, a definir a capacidade nominal sem chutar, e faz um exercício guiado montando a escada de tempo de um turno real.
Módulo 3 — Disponibilidade: o fator do tempo perdido
O fator mais simples de medir e por onde todo projeto de OEE deve começar. Conceito, fórmula, os casos-limite que geram discussão na fábrica, o tratamento de microparadas e um exemplo resolvido com a Linha 2.
Módulo 4 — Performance: o fator da velocidade perdida
O fator mais fácil de calcular errado. Você aprende as duas formas válidas de cálculo, entende o ladrão invisível das microparadas, descobre o que significa uma performance acima de 100% e resolve o exemplo da Linha 2.
O fator que parece o mais simples e esconde a armadilha mais comum: contar retrabalho como peça boa. Conceito, fórmula, tratamento de refugo de partida, o conceito de First Time Right e o exemplo resolvido da Linha 2.
Módulo 6 — Cálculo completo, as seis grandes perdas e os irmãos do OEE
O módulo que junta tudo. Cálculo completo com validação cruzada, o erro de dupla contagem que aparece na maioria das planilhas, as seis grandes perdas de Nakajima mapeadas nos três fatores, os benchmarks de mercado com suas armadilhas, as variantes OOE e TEEP, e o estudo de caso completo da Degan Alimentos.
Módulo 7 — Coleta de dados e apontamento confiável
O módulo que separa o projeto de OEE que funciona do que morre em três meses. Hierarquia de confiabilidade do dado, como desenhar o catálogo de motivos de parada, apontamento manual x automático, as regras de ouro do registro, auditoria do dado e a rotina diária de gestão.
Módulo 8 — Do indicador à ação: transformando OEE em ganho
O módulo de fechamento e o mais aplicado. Pareto em tempo e em dinheiro, análise de causa raiz com 5 Porquês e Ishikawa, o kit de contramedidas por perda, construção do business case em reais, roteiro de implantação em 90 dias e os erros que matam projetos de OEE.
A definição mais curta possível de OEE e a pergunta que ele responde. Você vê o indicador nascer da comparação entre o que a máquina produziu e o que ela poderia ter produzido no mesmo tempo.