Curso in company

OEE

Treinamento presencial na sua fábrica para transformar apontamento de parada em decisão de produção.

Solicitar proposta WhatsApp

Carga horária16 horas (2 dias)

TurmaAté 15 participantes

FormatoPresencial, na sua planta

IdiomaPortuguês

NívelIntermediário

InvestimentoSob consulta

O problema

Por que este treinamento.

Muitas fábricas acreditam produzir mais do que produzem. Sem medição confiável, as perdas ficam diluídas em justificativas genéricas. O OEE transforma essas perdas em número, horas e custo — e mostra por onde começar.

Para quem é

OperadoresLíderes de turnoSupervisores de produçãoManutençãoPCPCoordenação industrial

O que a equipe vai dominar

Calcular Disponibilidade, Performance e Qualidade sem distorções

Reconhecer e classificar as seis grandes perdas na própria linha

Padronizar o apontamento de paradas entre turnos

Definir tempo de ciclo ideal e velocidade nominal real

Interpretar o Pareto de perdas e escolher a prioridade

Conduzir a reunião diária de indicadores sem caráter punitivo

Conteúdo programático

16 horas de teoria e prática.

Dia 1 · Fundamentos e medição

Módulo 1O que o OEE mede e o que não mede; erros clássicos de cálculo2h

Módulo 2As seis grandes perdas aplicadas ao seu processo2h

Módulo 3Tempo de ciclo ideal, tempo calendário e tempo programado2h

Módulo 4Construção do formulário e do apontamento de paradas2h

Dia 2 · Chão de fábrica e gestão

Módulo 5Coleta acompanhada em linha real com a equipe de operação3h

Módulo 6Consolidação, cálculo e leitura crítica do resultado2h

Módulo 7Pareto de perdas, priorização e plano de ação2h

Módulo 8Rotina de gestão: quadro, reunião diária e escalonamento1h

Metodologia

Prática no chão de fábrica

Sala de aula e chão de fábrica: cronometragem de ciclos reais na linha piloto, um turno completo de apontamento com os operadores e o fechamento do OEE do turno com a equipe — comparando o número medido com a percepção que existia antes.